數字營銷戰略，可簡而言之為“4、8、10”一組神奇的數字，不僅是從思維到戰略、戰術的升級，更是行業上半場到下半場生活家的核心競爭。

· 4大標準：競爭核心修煉法則

產品化：產品是一切競爭的核心，也是打動用戶的關鍵。構建以“輕奢裝”為核心的產品體系，從原有的“服務”升級為“產品+服務”，從營銷、設計、交付到售后，賦予用戶更高質量的體驗和感受。

產業化：家裝服務、軟裝服務、國際設計、定制家居……從單一出發，進一步構建產業鏈價值，形成產業矩陣，打造更具力量的系統化競爭。

數字化：數字化是現代企業的一個重要標志。生活家全業務在線進行，從管理、運營、決策到風控，而在此基礎上沉淀的數據，也是企業累積的最核心的資產，最終實現高效營銷、高效管控、精準決策。

資本化：在大家居行業，資本會越來越向頭部企業逐漸靠攏，我們有理由相信，這勢必是生活家的機會。

△賦能峰會精彩瞬間

· 8大業務：從家裝到大家居

從家裝到家居，生活家一步步跳脫出家裝這個單一的業務線，向整個大家居產業邁進。

生活家家居集團在既有的生活家裝飾、祺家外貿、上信資本的三大業務外，延伸出梵高國際、意艾家居、平臺服務、定制精裝、軟裝五大全新業務。

在未來，生活家不僅是一家企業，更是一個具有價值的平臺，更是一個行業生態圈。

△賦能峰會精彩瞬間

· 10大工程：打造企業軟實力

在阿甘先生“新戰場，新業務，新營銷，新服務”的全新主張之下，提出“流量、設計、交付、產品、品牌、人才、供應鏈、數字系統、產業、上市”十個戰略工程，從品牌、業務、員工，從硬件、軟件，全方位升級生活家的競爭軟實力。